2018年7月，广州公司隆重召开了2018年上半年工程管理及安全生产工作会议。本次会议旨在全面公司上半年在工程管理与安全生产领域取得的成果与经验，深入剖析存在的问题与挑战，并科学部署下半年重点工作，确保年度各项工程目标与安全生产责任制的全面落实。公司高层领导、各项目部负责人、工程管理骨干及安全生产专员等共同出席了会议。
会议伊始，公司工程管理部负责人首先作了题为《精益求精，筑牢基石——2018年上半年工程管理工作报告》的专题汇报。报告系统回顾了上半年公司在项目进度控制、质量控制、成本管理及技术创新应用等方面取得的显著成效。通过引入先进的项目管理软件和BIM技术，多个重点项目的协同效率与精细化水平得到有效提升。报告也客观指出了当前在资源协调、流程优化及部分项目现场管理精细化程度等方面存在的不足，并提出了针对性的改进思路。
公司安全生产委员会主任作了《坚守红线，防患未然——2018年上半年安全生产工作与下半年部署》的重要报告。报告强调，上半年公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过健全安全责任体系、加大安全投入、深化隐患排查治理、强化安全教育培训等一系列扎实举措，实现了安全生产形势的总体稳定，未发生重大及以上生产安全事故。会议特别表彰了在安全生产工作中表现突出的先进团队与个人。报告同时深刻分析了当前安全生产面临的新形势与新风险，要求全体人员必须时刻保持高度警惕，绝不能有丝毫松懈，并对下半年的安全风险分级管控、应急预案演练、安全文化建设等重点工作进行了周密安排。
在会议讨论环节，各项目部负责人结合自身实际，分享了在工程推进和安全管理中的实践经验与典型案例，并就如何进一步提升管理效能、攻克技术难题、应对复杂施工环境等议题进行了热烈而深入的交流。大家一致认为，工程管理与安全生产是公司可持续发展的生命线，必须两手抓、两手都要硬。
公司主要领导在讲话中对上半年工程与安全工作取得的成绩给予了充分肯定，并向全体员工的辛勤付出表示感谢。领导指出，面对下半年更加繁重的建设任务和更高的安全标准，公司上下必须统一思想、凝聚共识：一要持续强化工程管理的系统性与前瞻性，向管理要效益、以创新促发展；二要始终将安全生产置于首位，层层压实责任，织密织牢安全防护网，坚决遏制各类事故发生；三要大力弘扬工匠精神和专业精神，不断提升工程品质与服务水准，为客户和社会交付精品工程、放心工程。
此次会议的顺利召开，不仅为广州公司2018年下半年的工程管理与安全生产工作明确了方向、凝聚了力量，也再次彰显了公司对卓越工程管理和本质安全的不懈追求。全体人员将以此次会议为新的起点，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴完成全年各项目标任务，推动公司发展再上新台阶。
